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교육 목적 변화혁신의 패러다임을 인식함으로써 핵심리더의 역할 재정립
조직성과에 필요한 핵심역량과 실천적 자기개발 방향을
   관계지향적(대인/과업/조직) 사고와 행동에 대한 Empowering
교육 대상 경력사원 ~ 관리자, 혁신 담당자, 핵심 사원 ~ 간부
기대효과 견고한 자기개발 패러다임 및 리더십 프레임의 구축
긍정 마인드 및 목표지향적 사고와 자발적 동기부여의식 강화
효과적 대인관계 관리역량 증진 및 합리적 사고능력 향상
자기변화를 통한 대인, 과업, 조직 개발의 성장동력화 촉진
교육특성 강의와 이론을 통한 새로운 개념과 학습공감대 형성
사례연구, 토의, 실습, 발표 등 Action learning 전개
이론적 내용의 의미를 직접 경험할 수 있도록 상호학습 촉진
학습내용의 직무전이(Transfer)가 가능한 Tracking tool 제시
개인별 성향과 특성에 맞는 Best practice 의 진단 및 모색


교과목명 교육 목표 교육내용 시간 교육방법
변화 프레임과 임파워먼트 변화 패러다임의 올바른 인식과 임파워먼트의 성공요소를정확히 이해 변화의 실체와 필요성 인식
변화관리의 성공 프레임
성공적인 임파워 전개방법
패러다임의 허구와 실상(사례연구)
파워(氣)의 개념과 구성요소
임파워링 리더의 역할과 기능
4 강의50%
실습25%
토의25%
감성 파워와 자기동기부여 자신의 의식역량을 균형적으로 계발하도록 뇌력과 감성지수의 진단
감성파워 증진방법 모색
나의 감정과 행동비교
뇌력의 구성요소와 오감의 역할
상황대응적 감성파워 실천방법
자기동기 강화Point 발굴
3 강의20%
실습60%
토의20%
공감 지향적 대인관계관리 Win-Win의 관계지향적 사고와 대인 갈등관리 역량 강화 나의 인생태도 진단
개인과 조직의 갈등유형
긍정적인 자기발견
승/승의 패러다임 실습
인간관계의 황금율
관계지향적 태도의 계발
4 강의40%
실습40%
토의20%
효과적인 커뮤니케이션 긍정적 자기표현과 공감적인 경청 Skill의 강화 의사소통의 자기진단
적극적 경청의 자기진단
행복나누기 대화법 실습
적극적인 경청의 구성요소
자기표현과 상대감동 기술
효과적 커뮤니케이션 실습 및 토의
4 강의40%
실습40%
토의20%
문제의식과 전략적 사고 창의적 문제의식과 전략적 문제해결역량 강화 문제의 개념과 문제의식
전략적 대안개발 기법
전략적 대안선택 기법- 문제의 진단기법
집단의사결정 실습(사례제시)
주제토의 실습 및 발표
3 강의30%
실습50%
토의20%
자기비전과 목표의 설계 개인과 조직비전의 연계성 인식과 목표지향적 인생태도 배양 사명, 비전, 목표의 개념
비전의 가치와 성공탐사
목표를 이루는 습관과 태도
진정한 내 삶의 목표 찾기
비전지향적 목표 설정하기
Action plan 및 피드백
4 강의50%
실습30%
토의20%
실행다짐과 Empowering 리더십 역량 발휘를 위한 心身의 자기다짐과 실행역량 강화 행복을 위한 자아성찰 명상
부정의식 깨기(명상)
감사와 배려의 마음
의식의 이원성과 내부의 장벽
신념과 열정의 체험(한계극복)
나를 버리고 새로운 나로 탄생
4 강의30%
실습40%
토의30%